Mit unseren neuen Geschäftsfeldern „Projekte & Programme“ und „Mergers & Migrations“ bieten wir Anbietern von Vorsorgeprodukten Lösungen in einer Zeit, die aufgrund wachsender regulatorischer Vorgaben und sinkender Kapitalerträge von strukturellen, prozessualen und systemischen Umwälzungen geprägt ist. Das dadurch entstehende hohe Projektaufkommen in der Versicherungs- und Finanzdienstleistungsbranche verlangt nach effizienten Lösungen, die wir in unseren Geschäftsfeldern bieten.
Aeiforia bietet Lösungen für einen Markt voller Herausforderungen
Den Aufbau des Geschäftsfelds „Mergers & Migrations“ verantwortet Martina Backes, Dipl.-Mathematikerin und Aktuarin (DAV).
Unsere Leistungen im Geschäftsfeld „Mergers & Migrations“
- Begleitung von Transformationsprozessen und Bestandsintegrationen auf Konsolidierungsplattformen oder in neue Bestandsführungssysteme
- Analyse von Produkten und ihre Umsetzung in neue Bestandsführungssysteme aus Sicht der Versicherungstechnik
- Analyse bestehender Geschäftsvorfälle und Prozesse und ihre Überführung in die Standard-Prozesswelt einer Konsolidierungsplattform bzw. eines Standard-Verwaltungssystems, auf das ein Bestand migriert werden soll
- Erstellung von BaFin-Unterlagen für genehmigungspflichtige Vorgänge bei der Übertragung oder Migration eines Bestandes
- Unterstützung auch im Due Diligence Prozess bei einem Bestandskauf:
- Bewertung von Risiken für Käufer von Versicherungsbeständen und ihre Auswirkungen auf den Kaufpreis
- Analyse von Produkten und Tarifen zur Einschätzung des Aufwands bei der Überführung in eine Standard-Software
- Bei der Überführung regulierter Tarife: Einschätzung des Anpassungsbedarfs und der möglichen Genehmigungen durch die BaFin
- vor Bestandskauf möglich bzw. nach erfolgtem Bestandskauf mit dem Ziel der konkreten Umsetzung und Überführung der Analysen in Konzepte und Vorgaben für die IT
Unsere Leistungen im Geschäftsfeld „Projekte & Programme“
Kristina Maria Mathießen leitet das Geschäftsfeld „Projekte & Programme“. Ihr fachlicher Schwerpunkt liegt in den Bereichen ‚Projekt- und Prozessmanagement‘ und ‚BiPRO-Standardisierungen‘.
Unsere Berater sind PMI- bzw. IPMA/GPM-zertifizierte Projektmanager. Sie leisten Beratung und operative Unterstützung in folgenden Projektaktivitäten:
- Anforderungsmanagement
- Fach- und Prozessanforderungen, Architektur und Technik, Migration
- Konzeptentwicklung und -zusammenstellung
- Analysen
- Risikoprüfung, Kosten-Nutzen-Analyse
- Projektunterstützung
- Projektkoordination, Projektplanung, Terminorganisation, Zuweisung der Aktivitäten, Erstellung von Präsentationen, Reports und Protokollen
- Monitoring von Projektverläufen
- Kosten, Ressourcen, Meilensteine
- Turnaround-Beratung bei kritischen Projekten
- Projektaudits
- Qualitätssicherung
- Coaching von Projektleitern
Grundsätzlich unterstützen wir alle Projektmanagementthemen auch mit einer agilen Vorgehensweise, z. B. nach Scrum oder Kanban.
Für weitere Informationen zu unseren Geschäftsfeldern folgen Sie bitte den unten angefügten Links.
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